為進一步提升公司中高層管理人員的領導能力，公司于2023年11月20日，進行了一場內容為《情境領導力Ⅱ》的培訓。本次培訓由馬來西亞籍高級講師羅詩妮老師授課，公司董事長曹積生、副董事長紀永梅等高級管理人員以及總監(jiān)、各單位負責人參加了培訓。

      羅詩妮老師用風趣幽默的授課技巧，通過概念引入、理論追溯、案例剖析、現(xiàn)場測試、觀點強化等方法，尤其是培訓過程中使用多種多樣的配套小游戲，加深了大家對“情境領導力”這門管理學的理解和體驗。

      課程的主要核心是：圍繞目標設定、診斷、匹配三項技能，把管理者和被管理者的性格特點、行為表現(xiàn)通過數(shù)學模型清晰描述，并在坐標系的四個象限中對應表示：管理者分別對應S1-S4四種管理方式，而被管理者則對應R1-R4四種準備度。顯而易見，采用不同的管理策略應對不同準備度的組織和個體，可以達到不同的管理效應，最重要的是要學會如何運用管理方式使管理效應達到最大化。

      培訓現(xiàn)場，大家認真做筆記，全身心投入學習，踴躍參與問題互動，氣氛熱烈。

      本次培訓，管理者們既增長了管理知識，拓寬了工作視野，又學會了諸多管理方法。相信大家一定會繼續(xù)加強管理理論和技能的學習，不斷努力開拓創(chuàng)新、務求實效，同時善于應變局勢，靈活使用管理方法，因人施管地去激發(fā)每個員工的潛力，保持團隊的和諧溝通，盡心盡力地管理好團隊，為公司的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的內生力量。